Author: user
Last saved by: РАМЛЯ

Атнинский муниципальный район Республики Татарстан муниципальное образование «Нижнеберескинское
сельское поселение»

СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Нижнеберескинского СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ 
АТНИНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 
до 2030 года

2017 год

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.	Социально-экономическое и географическое положение сельского поселения
2.	Социально-экономические проблемы Нижнеберескинского сельского поселения 
2.1 Проблемы экономического характера

2.2.	Проблемы социального характера
2.3.	Инфраструктурные проблемы
3.Стратегический анализ развития Нижнеберескинского сельского поселения
3.1 Стратегический анализ развития на территории поселения сельскохозяйственного производства
3.2.Стратегический анализ развития на территории поселения строительной отрасли
4. Мероприятия по реализации стратегии развития сельского поселения

Введение

Стратегия развития Нижнеберескинского сельского поселения на период до 2030 года содержит четкое представление о стратегических целях, ресурсах, потенциале и об основных направлениях социально-экономического развития поселения на дальнесрочную перспективу и основывается на следующих положениях:
-	социальная ориентация, определяющая главной целью Стратегии
повышение уровня и качества жизни населения сельского поселения;
-	устойчивое развитие сельского поселения как необходимая система динамики социально-экономических процессов, их сбалансированность и экологическая безопасность (в широком смысле этого понятия);
-	взаимодействие с государственными, корпоративными организациями, предприятиями при решении стратегических проблем экономического, социального и территориального развития.
В период разграничения полномочий между уровнями власти и реформирования межбюджетных отношений в соответствии с федеральным законом №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» вопросы развития территории сельского поселения становятся особенно актуальными.
Сегодня многое в решении местных социально-экономических проблем зависит непосредственно от органа местного самоуправления, который при условии отказа от иждивенческих настроений, развитии собственной инициативы и предприимчивости в состоянии добиться динамичных положительных результатов. Важнейшее	место в процессе всех преобразований должно по праву занять стратегическое планирование сельского поселения, с помощью которого будет реализована главная цель – достижение стабильности экономического развития.
Увеличение числа видов деятельности и, следовательно, расширение налогооблагаемой базы сельского поселения и района в целом, способствует динамичному развитию экономики. Создание дополнительных рабочих мест способствует активизации движения денежного оборота на территории поселения, повышению благосостояния жителей.

1.    Социально-экономическое  и  географическое  положение  сельского поселения
Нижнеберескинское сельское поселение - муниципальное образование, представляющее собой часть территории Атнинского муниципального района Республики Татарстан Российской Федерации.	
Граница Нижнеберескинского сельского поселения по смежеству с Нижнекуюкским сельским поселением проходит от узловой точки 21, расположенной  в 800 м на юго-запад от села Атамыш на стыке границ Нижнеберескинского, Нижнекуюкского сельских поселений и Высокогорского муниципального района, вверх по течению реки Ашит 15,3км до узловой точки 20 расположенной в 1,2 км на юго- восток от села Нижний Куюк в русле реки Уртемка на стыке границ Кубянского, Нижнеберескинского и Нижнекуюкского сельских поселений.
Граница Нижнеберескинсого сельского поселения по смежеству с Кубянским сельским поселением проходит от узловой точки 19, расположенной в 1,6 км на юго-запад от села Кубян в русле реки Ашит на стыке границ Большеатнинского, Кубянского и Нижнеберескинского  сельских поселений, вниз по течению реки Ашит 7,6 км до узловой точки 20.
Граница Нижнеберескинсого сельского поселения по смежеству с Большеатнинского сельским поселением проходит от узловой точки 23, расположенной в 2,3 км на северо- запад от деревни Марьян на стыке границ Большеатнинского, Коморгузинского и Нижнеберескинского сельских поселений,23 по сельскохозяйственным угодьям сначала  на северо-запад  1,0 км  затем идет на юго-запад 500 м и на северо-запад  3,1 км, пересекая автодорогу Большая Атня-Шуманы, до пересыхающего ручья, далее идет 1,4 км вниз по течению пересыхающего ручья до пересечения с автодорогой Каменка-Дубъязы-Большая Атня, затем проходит по сельскохозяйственным угодьям на северо-восток 500 м, далее на северо-запад 300м до пересыхающего ручья, идет 2,0 кмвниз по течению пересыхающего ручья до болота, затем проходит на северо-запад 1,4 км по болоту  до реки Ашит,  до узловой точки 19. 
Граница Нижнеберескинского сельского поселения по смежеству с Коморгузинским сельским поселением проходит от узловой точки 23 на юг 300 м по днищу оврага, затем проходит на юго-запад550 м по сельскохозяйственным угодьям до пересыхающего ручья до узловой точки 22, расположенной в 2,2 км на северо-запад от деревни Марьян на стыке границ Коморгузинского, Нижнеберескинского сельских поселений и Высокогорского муниципального района.
Граница Нижнеберескинского сельского поселения по смежеству с Высокогорским муниципальным районом проходит от узловой точки 22 по границе Атнинского муниципального района до узловой точки 21.
Площадь муниципального образования: 9287 га. Население - 1502   человек. Дата образования Совета: 1917 год.
В состав Нижнеберескинского сельского поселения в соответствии с этим законом входят: село Нижняя Береске (административный центр, который расположен в 8 км от районного центра с. Б.Атня), село Большие Берези и д. Большая Шухата.
В поселении имеются: МБОУ «Берескинская средняя школа» АМР РТ, МБОУ «Березинская основная школа» АМР РТ, МБДОУ «Нижнеберескинский детский сад», МБДОУ «Большеберезинский детский сад», Нижнеберескинский сельский дом культуры, Большеберезинский сельский дом культуры, 2 сельских библиотеки, три фельдшерско- акушерских пункта, почтовое отделение, КФХ «Хайруллин И.И.».
Транспортная связь Нижнеберескинского сельского поселения с другими районами Республики Татарстан, и регионами России в настоящее время осуществляется через региональные и федеральные автомобильные дороги. Основной транспортной осью Нижнеберескинского сельского поселения является автодорога «Казань-Атня» межмуниципального значения.
Нижнеберескинское сельское поселение осуществляет свою деятельность на основании Устава, принятого решением Совета Нижнеберескинского сельского поселения Атнинского муниципального района РТ 29.03.2011 года       № 16. Территория поселения представляет собой одноэтажную застройку с приусадебными участками.
Основными источниками хозяйственно-питьевого и противопожарного водоснабжения на территории поселения в настоящий момент являются артезианские воды и индивидуальные источники питьевой воды. В территории поселения имеются 6  водонапорных башен ( Нижняя Береске - 3 шт, Большие Берези - 2 шт, Большая Шухата - 1 шт), 2 родника             (Нижняя Береске – “Акый”, Большая Шухата- “Гобти”),  4 колодца в Больших Березах. Общее водопотребление за год 16 тыс куб. м., в сутки- 10 л/ чел. Протяженность водопроводных сетей -19 км. Имеется 1 пожарное депо.
Протяженность сети внутрипоселковых дорог фактически составляет 19 700 м, в том числе: асфальтированных дорог 13000 м, отсыпанных щебнем – 6700 м.
На 01.01.2017 года число хозяйств в сельском поселении – 662, в том числе с. Нижняя Береске - 353, с. Большие Берези - 248, д. Большая Шухата - 61. Численность населения, зарегистрированных по месту жительства, составляет 1502 человек, из них детей в возрасте от 0 до 6 – 118, от 7 до 16– 166, студенты - 65, пенсионеры – 409. Численность трудовых ресурсов составляет 628 человек, в том числе СХПК племзавод им. Ленина- 255 человек.
Все объекты соцкультбыта и жилой фонд отапливаются от природного газа. В настоящее время сельское поселение полностью газифицировано.
Всего на территории сельского поселения зарегистрированы и осуществляют свою деятельность 6 субъектов малого бизнеса.
Вместе с тем, происходит и развитие сельскохозяйственного производства, представителем которого является СХПК племзавод им. Ленина, специализирующееся на выращивании зерна и зерновых культур,               а также производство продукции животноводства. 
На территории сельского поселения насчитывается 662 хозяйства, средний размер земельного участка- 20 соток.
Крупных промышленных предприятий нет. Ведущей отраслью экономики сельского поселения является сельское хозяйство.
В условиях положительных тенденций, наметившихся в развитии экономики сельского поселения, особую значимость приобретает эффективное включение ресурса малого бизнеса в ускорение экономического роста поселения.

2. Социально-экономические проблемы Нижнеберескинского сельского поселения
2.1. Проблемы экономического характера
Значительной проблемой является высокая дотационность бюджета сельского поселения. Так собственные доходы бюджета составляют всего лишь -21,6 % его доходной части.
Не до конца выявлены собственники недвижимого имущества. На территории поселения имеются бесхозяйные объекты недвижимости. Не зарегистрированы права собственности на имущество физических лиц, и соответственно, отсутствуют основания к привлечению их к налогообложению. Решение данных проблем создаст возможности сельского поселения в увеличении доходной части бюджета.

Бюджет муниципального образования

Распределение доходов и расходов местного бюджета

По данным на 01.01.2017 г
(за 2016 год)

Доходы местного бюджета, всего, тыс. руб | 2341,7
Земельный налог, тыс. руб | 701,7
НДФЛ, тыс. руб | 414,0
Доходы от использования имущества, находящегося в муниципальной собственности, тыс. руб | 0,2
Налоги на имущество, тыс. руб | 98,8
Единый сельхозяйственный налог | 0
Государственная пошлина | 0
Штрафы, санкции | 3,0
Самообложение граждан | 1124,0
Безвозмездные поступления | 8477,2
Всего доходов | 10818,9

Расходы местного бюджета, на 2017г., 
тыс. руб

10952,1

Функционирование органов местного самоуправления и исполнительной власти, тыс. руб | 1221,3
Другие общегосударственные вопросы | 350,3
Благоустройство и жилищно-коммунальное хозяйство | 6905,5
Национальная экономика, тыс. руб | 0,0
Национальная оборона, тыс. руб | 73,7
Физическая культура | 2359,5
Социальная политика, тыс. руб | 41,8

2.2.	Проблемы социального характера

Основной социальной проблемой является нестабильная демографическая ситуация - смертность превышает рождаемость. Настораживает продолжающийся процесс старения населения. Доля населения пенсионного возраста в сельском поселении на 01.01.2017 года составляет - 27%.
В современных условиях происходит дальнейшее понижение уровня жизни сельского населения по отношению к городскому. Низкая привлекательность условий и характера сельского уклада жизни приводит к чрезвычайно острой проблеме – оттоку молодого поколения из села.
На демографической ситуации поселения продолжают сказываться последствия системных кризисов, которые переживает как Россия в целом, так и в республике. На уровне рождаемости отражается влияние рыночной экономики, а также нового типа репродуктивного поведения, при котором главным определяющим фактором стало внутрисемейное регулирование деторождения (1-2 ребенка в семье).
Миграционные процессы оказывают влияние на улучшение демографической ситуации и частично компенсируют естественные потери населения.

2.3.	Инфраструктурные проблемы

Сложившаяся в сельском поселении нестабильная демографическая ситуация и наметившаяся тенденция оттока молодежи адекватно отражают существующие инфраструктурные проблемы. А именно: проблемы несовершенной материально-технической базы и недостаточные объемы финансирования социальной сферы, улучшения обеспечения сельских жителей различными видами услуг социально-культурного и бытового назначения.
Вывод
Стратегия социально-экономического развития поселения до 2030 года разработана для решения имеющихся проблем с учетом существующих и прогнозируемых возможностей.

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ НИЖНЕБЕРЕСКИНСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ

Для разработки Стратегического плана развития поселения был осуществлен стратегический анализ имеющихся проблем. Результаты анализа приводятся ниже.
3.1 Стратегический анализ развития на территории поселения сельскохозяйственного производства
Таблица 3.1.1.

Для разработки Стратегического плана развития поселения был осуществлен стратегический анализ имеющихся проблем. Результаты анализа приводятся ниже.

3.1 Стратегический анализ развития на территории поселения сельскохозяйственного производства

Таблица 3.1.1. Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны(S)
1.Земли сельскохозяйственного назначения обрабатываются:
-	СХПК племзавод им. Ленина- 6996 га
2.В личных подсобных хозяйствах
имеется:
-	тракторов - 30 шт.
-	лошадей – 8 голов;
-	КРС - 940 головы
в том числе:
-	коров - 394 голов;
-	овец и коз - 174 голов;
-	птицы - 3933 голов.
3.Наличие федеральных и
республиканских программ поддержки
отрасли сельского хозяйства
4.Благоприятные природно-
климатические условия.
5. Наличие незанятого трудоспособного населения и возможность его вовлечения в сельскохозяйственное производство.

Слабые стороны(W)
1.Уменьшение сельхоз
товаропроизводителей молока, мяса
КРС;
2.Отсутствие сельскохозяйственных
потребительских и снабженческо-
сбытовых кооперативов;
3.Отсутствие перерабатывающего
оборудования сельскохозяйственной
продукции мини пекарни, цех по
обработке мяса, молока)
4.Слабая материально-техническая
база личных подсобных хозяйств;
5.Отсутствие крупных ЛПХ,
производящих значительные объемы
продукции растениеводства и
животноводства
6. Низкая закупочная цена на
сельхозпродукцию: мясо, молоко,
картофель, лук, морковь и др.;

Возможности(O) 
1.Рост эффективности сельскохозяйственного производства;
2.	Увеличение производства
рентабельных сельскохозяйственных
культур;
3.	Создание крупных личных
подсобных хозяйств

Угрозы (T)
1.	Дальнейшее снижение цен на
сельскохозяйственную продукцию
может привести к снижению объемов
производства сельскохозяйственной
продукции;
2.	Зависимость сельскохозяйственного
производства от природных факторов.

В результате выделяются стратегические цели и задачи:

ЦЕЛИ:
1.	Повышение эффективности хозяйствования СХПК племзавод им. Ленина.
2.	Стимулирование развития личных подсобных хозяйств и малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе.
3.	Повышение качества жизни сельских тружеников, рост заработной платы, развитие сельской социальной инфраструктуры.

ЗАДАЧИ:
1.	Привлечение инвестиций в развитие сельскохозяйственного производства.
2.	Повышение эффективности использования средств государственной поддержки.
3.	Развитие страхования сельскохозяйственных рисков.
4.	Поддержка эффективных собственников.
5.	Изучение и использование опыта других поселений по развитию сельского хозяйства.

3.2.Стратегический анализ развития на территории поселения строительной отрасли

Таблица 3.2.1.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны(S)
1.	Финансирование за счет средств республиканского бюджета
жилищной программы «Социальное
развитие села », 
ипотечного жилищного кредитования.
2.	Высокая степень
заинтересованности жителей в развитии жилищного строительства.

Слабые стороны(W)
1.Осуществление большей части
строительных работ силами
населения.
2.Невысокая платежеспособность
населения.
3.Высокий процент кредитов на
жилищное строительство

Возможности (О)
1. Увеличение объемов жилищного строительства.

Угрозы(T)
1.Рост цен на строительные
материалы.
2.Увеличение процентных ставок
кредитов на строительство.

В результате анализа выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1.Увеличение объемов строительства. 
2.Повышение качества жилья.
ЗАДАЧИ:
1.	Повышение степени эффективности использования бюджетных средств в рамках целевых жилищных программ.
2.Привлечение работодателей к участию в строительстве жилья для сотрудников.
3. Разработка генерального плана застройки поселения.
2.	Стратегический анализ развития жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства территории.

Таблица 3.3.1.

Сильные стороны(S)
1.Обеспеченность хозяйствующих
объектов и домовладений
электроэнергией составляет 100%;
2.Полная газификация бюджетных
учреждений.
3.Природным газом обеспечено 655
домовладений или 98,9%.
4.Обеспечено централизованным
водоснабжением – 353 домовладений
или 100%;
5.Имеется 136 светильников уличного освещения.
6.Наличие программы предоставления субсидий и льгот
гражданам на оплату жилищно-
коммунальных услуг.

Слабые стороны(W)
1.Нехватка машин и механизмов для
благоустройства территории.
2.Невысокие темпы благоустройства территории.

Возможности(О)
1. Расширение сферы услуг ЖКХ.

В результате выделяются стратегические цели и задачи:

Цели:
1.Повышение объемов и качества предоставляемых коммунальных услуг.
2.Обеспечение высокой степени благоустройства территории поселения.

Задачи:
1.Проведение сбора бытовых отходов на всех улицах населенных пунктов. 
2.Привлечение средств самообложения населения для проведения работ по благоустройству территорий поселения.

3.4 Стратегический анализ развития потребительского рынка поселения

Таблица 3.4.1.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны(S)
1.Наличие торговой сети по продаже
населению товаров повседневного
спроса.
2.Устойчивые темпы роста объема
розничного товарооборота .

Слабые стороны (W)
1.Отсутствие в населенных пунктах
поселения комплексных приемных
пунктов.
2.Отсутствие предприятий
общественного питания

Возможности (О)
1.Максимально возможное
удовлетворение населения
различными видами услуг бытового
обслуживания.
2.Обеспечение высокого качества
обслуживания населения.

Угрозы(T)
1.Снижение платежеспособного
спроса населения.

В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1.Достижение устойчивых темпов роста объемов розничной торговли,
бытового обслуживания.
2.Повышение качества обслуживания населения.
ЗАДАЧИ:
1.Формирование структуры потребительского рынка с учетом потребностей населения.
Открытие в населенных пунктах новых предприятий:
- комплексного приемного пункта, оказывающего следующие виды бытовых услуг: по пошиву и ремонту швейных изделий, ремонт обуви, ремонт бытовой техники.
2. Создание благоприятного климата для притока инвестиций на развитие сферы торговли, бытовых услуг.

3.5. Стратегический анализ развития малого бизнеса на территории поселения
Таблица 3.5.1.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны | Слабые стороны
1. Пять жителей поселения | 1.Слабые темпы роста развития
являются индивидуальными | субъектов малого бизнеса
предпринимателями, которые |
осуществляют свою деятельность на |
территории поселения. |
2.Поддержка администрацией района |

необходимых населению направлений деятельности малого бизнеса.
3.Реализация районной «Программы поддержки малого предпринимательства ". 4.Расредоточенность субъектов малого предпринимательства по всей территории сельского поселения.

Возможности
1.	Привлечение субъектов малого
бизнеса к участию в конкурсах на
закупку товаров, работ и услуг для
муниципальных нужд.
2.	Создание новых и развитие
существующих предприятий в
соответствии со спросом населения.
3.	Привлечение малого бизнеса к
совместной работе с крупными
предприятиями района.

Угрозы
1.Конкуренция.

В результате выделяются стратегические цели и задачи:

ЦЕЛИ:
1.	Создание новых и развитие существующих предприятий в соответствии со спросом населения.
2.	Дальнейшее информационная и консультационная поддержка малого предпринимательства.
3.	Повышение качества предоставляемых услуг и конкурентоспособности предприятий малого бизнеса.
4.	Рациональное размещение предприятий малого бизнеса в целях охвата всего населения поселения.

ЗАДАЧИ:
1.	Разработка и реализация программы поддержки малого бизнеса администрацией поселения.
2.	Стимулирование созданий новых предприятий, ориентированных на спрос населения.
3.	Преодоление диспропорций размещения предприятий малого бизнеса на территории поселения.
1.	
3.6. Стратегический анализ развития правоохранительной деятельности
на территории поселения
Таблица 3.6.1.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)

Сильные стороны(S)
1.	Высокий уровень раскрываемости преступлений.
2.	Усиление профилактической работы по предупреждению преступлений.
3.	Активная работа добровольной
народной дружины.
4.	Внимание органов местного
самоуправления поселения к
вопросам укрепления законности и
правопорядка.

Слабые стороны (W)
1. Неустойчивое экономическое
состояние поселения.

Возможности (О) 
1.Реализация на территории поселения программы по профилактике борьбы с преступностью.
2. Повышение уровня квалификации работников правоохранительных органов.
3.Укрепление материально-
технической базы.

Угрозы (T)
1.	Снижение уровня жизни
населения, повышение уровня
безработицы и, вследствие этого,
повышение уровня преступности.
2.	Угроза чрезвычайных ситуаций.

Мероприятия стратегии Нижнеберескинского сельского поселения до 2030года

№

Мероприятия

Сроки исполнения

Ответственный исполнитель

Объем
финансирования
тыс.руб

Источники

1

Сохранение животноводческого комплекса, рабочих 
мест.

2017-2030

Управление сельского хозяйства и продовольствия АМРРТ, руководители сельхозформирований ЛПХ, СХПК племзавод им. Ленина

60000,00

Бюджет РТ, собственные
средства
сельхозформирований,
ЛПХ
СХПК племзавод им. Ленина

2

Внедрение инновационных технологий   обработки земли, повышения плодородия

2017-2030

Управление сельского хозяйства и продовольствия АМРРТ, руководители сельхозформирований ЛПХ, СХПК племзавод им. Ленина

50000,00

Бюджет РТ, собственные средства
сельхозформирований,ЛПХ СХПК племзавод им. Ленина

3 | Сохранение площадей зерновых культур, | 2017-2030 | Управление сельского хозяйства и | 50000,00 | Бюджет РТ, собственные средства

| | | продовольствия АМРРТ, руководители сельхозформирований ЛПХ, СХПК племзавод им. Ленина | | сельхозформирований, ЛПХ СХПК племзавод им. Ленина

4

Развитие животноводства, растениеводства, пчеловодства

2017-2030

Управление сельского хозяйства и продовольствия АМРРТ, руководители сельхозформирований ЛПХ, СХПК племзавод им. Ленина

60000,00

Бюджет РТ, собственные
средства
сельхозформирований,
ЛПХ
СХПК племзавод им. Ленина

5

Ремонт
внутрипоселковых
дорог

2017-2020

ИК Нижнеберескинского СП, АМР РТ

4000,00

Бюджет РТ, бюджет АМР, Средства самообложения

6

Реставрация Нижнеберескинской старинной мечети

2017-2020

ИК АМР, РТ, МКУ Отдел культуры ЧМР

60000,0

Бюджет РТ, бюджет АМР,
средства грантов РФ

7

Строительство ФАП в            с. Нижняя Береске

2017-2020

ИК Нижнеберескинского СП, АМР РТ,

6000,00

Бюджет РТ, бюджет АМР,
средства
грантов РФ

8

Строительство
современного
спортивного
сооружения,
спортивных площадок в
селе Нижняя Береске

2017-2020

Министерство по делам
молодежи и спорту РТ,
ИК АМР РТ,
отдел спорта и туризма ИК АМР

3000,00

Бюджет РТ, бюджет АМР

9 | Строительство мини-ферм | 2017-2030 | Управление сельского хозяйства и продовольствия АМРРТ, ЛПХ. | 2600,00 | Бюджет РТ
| итого | | | 295600,00 |

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ НИЖНЕБЕРЕСКИНСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ ДО 2030 ГОДА:
Миссия Нижнеберескинского сельского поселения – содействие социально-экономическому развитию поселения с целью устойчивого роста качества жизни населения.
-	Стабилизация численности населения поселения и формирование предпосылок к последующему росту.
-	Повышение средней ожидаемой продолжительности жизни.
-	Повышение миграционного прироста.
В основе качества жизни населения лежат:
-	наличие у людей хорошей работы и достойной заработной платы;
-	возможность пользоваться гарантированными качественными услугами здравоохранения и социального обеспечения;
-	существование нормальных условий для рождения и воспитания детей;
-	хорошее жилье;
-	общественная безопасность;
-	политическая стабильность;
-	образовательные, культурные и досуговые возможности;
-	качество окружающей среды.
Главная цель реализуется через мобилизацию экономической активности поселения и повышение эффективности использования их ресурсов путем:
-	содействия развитию эффективного производства отраслей экономики;
-	формирование благоприятной социальной среды, обеспечивающей всестороннее развитие личности на основе образования, культуры, здорового образа жизни;
-	улучшение качества оказываемых услуг на основе развития рыночных отношений и малого бизнеса;
-	улучшение среды обитания путем устойчивого функционирования и развития инфраструктуры и системы жизнеобеспечения поселения;
-	улучшение экологической обстановки.
Улучшение демографической ситуации, создание системы управления человеческими ресурсами, обеспечение занятости населения Целью демографической политики поселения является стабилизация численности населения поселения и формирование предпосылок к последующему росту:
-	восстановление рождаемости в репродуктивном возрасте до уровня, обеспечивающего простое воспроизводство населения (до двух рожденных детей в среднем на одну женщину).
-	повышение средней ожидаемой продолжительности жизни до 70 лет у мужчин и 80 лет - у женщин.
-	
На основе реализации основных направлений демографической политики приоритетными являются задачи по повышению рождаемости и укреплению семьи:
-	переход от господствующих социальных норм малодетности к социальным нормам среднедетности (3 - 4 ребенка в семье), повышение престижа благополучной семьи;
-	реальное повышение общественной значимости труда родителей по воспитанию детей;
-	формирование гражданской, подлинно патриотической позиции в отношении необходимости повышения рождаемости;
-	создание для семей комфортных условий жизнедеятельности, возможности воспитания в них нескольких детей;
-	создание для женщин возможности (в отношении доходов, пенсии, общественного мнения и др.) выбора между работой дома и работой вне дома;
-	повышение ценности семьи и брака, значимости семейных ценностей, традиций, формирование ориентации на вступление в брак и его регистрацию.
Повышение качества жизни населения Нижнеберескинского сельского поселения
Учитывая сложность и многогранность проблемы, достижение качественных результатов – процесс достаточно длительный.
Улучшение качества жизни населения будет выражаться в повышении уровня доступности и обеспеченности услугами социальной сферы обслуживания, культурно-просветительских, спортивно-оздоровительных, жилищно-коммунальных услуг, наличие собственной благоустроенной жилплощади.
Важнейшую роль будет играть повышение качества инженерной инфраструктуры (водоснабжение, газоснабжение, отопление и т.д.), расширение возможности мест приложения труда в различных отраслях экономики.
Проведение культурно - просветительской работы будет направлено на организацию и обеспечение досугом населения разных возрастных групп.
Будет продолжена традиция проведения дней села, различного рода конкурсов.
Развитие малого бизнеса, улучшение условий предпринимательской деятельности.
В условиях роста потребительского спроса населения Нижнеберескинского сельского поселения вопрос задействования ресурса малого бизнеса приобретает особую значимость.
Во-первых, развитие малого бизнеса создаст условия для организации новых рабочих мест.
Во-вторых, является важным фактором ускорения экономического роста и улучшения социального климата в обществе.

В-третьих, расширяется конкурентная среда и, соответственно, возможность обеспечения жителей Нижнеберескинского сельского поселения товарами и услугами приемлемого качества и цены.
Основной задачей малого предпринимательства станет удовлетворение платежеспособного спроса населения. При этом будет наблюдаться повышение интереса субъектов малого предпринимательства к сфере бытовых услуг, организации молодежного досуга. Реализация стратегии предполагает следующие этапы:
I Этап. Подготовка проекта стратегии.
Предполагает изучение социально-экономического положения
Нижнеберескинского сельского поселения, проблем, возможностей, определение миссии, приоритетов развития.
II	Этап. Рассмотрение и утверждение стратегии.
Проект стратегии рассматривается на заседании Нижнеберескинского сельского поселения и с учетом корректировки, утверждается им.
III	Этап. Разработка новых программ, соответствующих приоритетным целям
и задачам.
Данный этап предполагает разработку новых программ социально-экономического развития Нижнеберескинского сельского поселения по отраслям, сферам и секторам с учетом приоритетных задач и целей.
IV	Этап. Разработка системы контроля над эффективностью реализации программ.
Данный этап предусматривает совершенствование системы контроля за ходом выполнением программ и оптимизации их реализации.
V	Этап. Определение механизмов реализации программ.
Направлен на анализ ресурсной базы и способов ее наилучшего использования.
VI	Этап. Обеспечение реализации стратегии необходимой нормативно-правовой базой.
Реализация стратегии должна быть отражена в соответствующих нормативно-правовых актах, закрепляющих юридически основы выполнения программ.
VII	Этап. Реализация мер по выполнению стратегии. Предполагает выполнение поставленных программами задач.
VIII	Этап. Проведение мониторинга реализации стратегии. Осуществление мониторинга и контроля за выполнением планов, своевременная корректировка плановых показателей в случае изменения внутренней и внешней среды.
IX	Этап. Оптимизация задач и дальнейшая реализация программ.
После проведения мониторинга и выявления проблем реализации стратегии необходимо разработать меры по их устранению, то есть оптимизировать задачи и с учетом корректировки продолжить выполнение стратегии.

Показатели результативности реализации стратегических целей
Ожидаемые результаты реализации Стратегии развития

Наименование параметра | Значение параметра по годам
| 2017 | 2018 | 2030
Денежные доходы на душу населения (в среднем за месяц), руб. | 8250 | 12050 | 20550
Средняя заработная плата, руб. | 15000 | 17000 | 29000
Доля населения, имеющего доходы ниже прожиточного минимума, % | 14,5 | 12 | 10
Продолжительность жизни, лет | 68 | 70 | 72
Ввод жилья (тыс. кв. м общей площади) | 0,15 | 0,25 | 0,35
Производство зерна (т) | 10500 | 11000 | 12000
% обеспеченности собственными доходами бюджета поселения | 96 | 98 | 100